點解要信你

雖然已四十嵗人；出來做事已十幾年，但我這個“點解o吾信我“壞習慣縂是戒不了！

今天又有機會給我這個壞習慣得以發揮的空間。事源我向一位同事解釋一個工程的非可行性。說了一大堆話，我同事只是冷冷的說了一句，你先研究再寫個報告啦，万事有商量。聼了這句說話，我的第一個反應是他發神經，為何一件不可行的工程仍要花時間呀！於是我又說多一大堆話和問他為何如此？是否不信我？結果當然不問而知，仍是冷冷的重復他的要求。那時我也放棄說服他的想法，負氣的說“既然你不信我的意見，就等街外人答你啦！“我的同事也無奈的接受。

這件本來就是一件很小的事，但我失敗的地方就是放不下，把不愉快的心情也帶囘家！

其實我這位同事也幾無辜（某個程度），他的固執主要是他的背後仍有一個人，而他也覺得無爲同這個人理論，所以往往就做傳聲筒，左手交右手，但你就一定要白紙黑字的囘答。顯而易見，這種生態模式，最終就會變成一种缺乏活力的官僚架構 - 你要什麽我就做什麽給你；但事前一定要說得清清楚楚！本來這也不是很大的問題，出問題的地方是要做這件事的人，他本身對自己想要什麽就沒有一個腹稿，有的就只是一個“發達大計“，我這個同事就要想辦法幫他完成這個大計。結果就是他想出各樣古里古怪的要求要你左試右試，最後連他叫過你試什麽都記不清。老實説這也不是很大的問題；若他是會學習的和會應用過去的個案！但失敗的就是他不會或拒絕學習，連最簡單的事，他都會重復要你試。這樣又如何談生産力或工作效率呢！或許這就是他的老練？若是的話，我真的要多向他學習。
假如我日後再遇到今天的情況，我想我會這樣的答“o我！我的意見就是這樣“然後找個contractor答他。