馬英九當選
昨晚見小馬歌當選和台灣人的喜悅表現，我想若2017年真的有特首普選，我應會如台灣人般興奮。但未來是否真的向好呢，我就覺得仍是一個問號？我肯定的就是囘到阿扁上台前的經濟狀況，但大家可能就覺得很好，至于中台関係，我估小馬哥就會用拉拉扯扯的方法；以求最大的談判籌碼。
說到最後，民主的好處就是人民有權把差的政府更換。
樂觀或悲觀
這幾天的假期，讓我有空間想想自己的家庭；事業和健康。我想我自己應是一個悲觀的人，因爲很多事我都往最壞處想；很少向好看，多麽奇怪！我想現在的我處于交接期，悲觀的性格只會令我承受更多無謂的壓力，值得嗎？我現在要面對的事，會因爲新老闆的上任而不出現嗎？不會！客觀的只是要服侍多一個老闆，但那也不是由無到有，而不過是由四個增加到五個而已。
It is possible
四十的我，人生的經驗說多不多，說少不少，但我往往就用這皮毛的經驗去判斷一些我從未体驗的事物。而就是這種思維，往往局限了我的發展和決定。我也体會到為什麽我的舊老闆經常說我要think outside the box。
2008年3月23日星期日
2008年3月21日星期五
2008年3月21日
小朋友
今天同女兒去看恐龍仔班尼的表現，表現的水準如何我就沒有資格評論；因爲最重要就是我的女兒看得開心。但以我觀察，我就覺得香港的小朋友比較靜（靜靜的坐著觀賞），縱觀同場的外國小朋友，他們的投入程度可謂非常之高（站起來手舞足蹈）。我也有叫我的女兒一起跳舞，但她只是跳了幾步就坐囘座位，當時我就想，她是否疲累呢？又或者不適應表演的場地？但現在想來，又是否平時學校的教導，令她變得循規蹈矩呢？我縂覺得我們做父母的不應把二三嵗的兒童的情緒太過的壓抑。
試練
正如我之前所說，我新工的老闆，沒理由不會不試我。試我的方法就可以很多，例如試你會不會說舊公司老闆的是非；把你貶低而提高他的身價；當衆指出你一些小問題等等。而自尊這樣強的我，最難受可以說是把我貶低或當衆指出我一些小問題這兩樣。
我記得我舊公司的一位同事曾經被他老闆當衆説沒有價值，當我和他談天時說起這件事，當時的他就沒有太大的情緒起落下笑著說他老闆經常是這樣，他起初也覺得難受但也習以爲常了。我這個人，其中一個最大的缺點就是往往分不清人家的說話是對事還是對人，一股腦的就把所有說話當成人家對我個人的批評，也就是這個原因，經常動氣！現在想來，我那個舊同事還不是在舊公司好好的打他的工。他也從未因爲他老闆說他沒有價值而耿耿於懷，可以說那句話在他的心裏，根本找不到棲身之地，看來我也要對自己的腦進行清洗，把那些不開心的話徹底的忘記。
說實話，你買部車囘來，你都會試試它的煞車効能；加速反應；避震性能等等啦。那麽我新老闆現在試我的情緒指數；忠誠度和辦事能力等等，又有何不對呢？最多的我只可以說手法差而已！
今天同女兒去看恐龍仔班尼的表現，表現的水準如何我就沒有資格評論；因爲最重要就是我的女兒看得開心。但以我觀察，我就覺得香港的小朋友比較靜（靜靜的坐著觀賞），縱觀同場的外國小朋友，他們的投入程度可謂非常之高（站起來手舞足蹈）。我也有叫我的女兒一起跳舞，但她只是跳了幾步就坐囘座位，當時我就想，她是否疲累呢？又或者不適應表演的場地？但現在想來，又是否平時學校的教導，令她變得循規蹈矩呢？我縂覺得我們做父母的不應把二三嵗的兒童的情緒太過的壓抑。
試練
正如我之前所說，我新工的老闆，沒理由不會不試我。試我的方法就可以很多，例如試你會不會說舊公司老闆的是非；把你貶低而提高他的身價；當衆指出你一些小問題等等。而自尊這樣強的我，最難受可以說是把我貶低或當衆指出我一些小問題這兩樣。
我記得我舊公司的一位同事曾經被他老闆當衆説沒有價值，當我和他談天時說起這件事，當時的他就沒有太大的情緒起落下笑著說他老闆經常是這樣，他起初也覺得難受但也習以爲常了。我這個人，其中一個最大的缺點就是往往分不清人家的說話是對事還是對人，一股腦的就把所有說話當成人家對我個人的批評，也就是這個原因，經常動氣！現在想來，我那個舊同事還不是在舊公司好好的打他的工。他也從未因爲他老闆說他沒有價值而耿耿於懷，可以說那句話在他的心裏，根本找不到棲身之地，看來我也要對自己的腦進行清洗，把那些不開心的話徹底的忘記。
說實話，你買部車囘來，你都會試試它的煞車効能；加速反應；避震性能等等啦。那麽我新老闆現在試我的情緒指數；忠誠度和辦事能力等等，又有何不對呢？最多的我只可以說手法差而已！
2008年3月20日星期四
2008年3月20日
真的和世界接軌？
正如最近所說，我正為一個大陸厰的設計困擾不已。由于他們說已解決設計上的問題，所以約我們下星期要到深圳和他們開會，為了預備這次會議，我們再把它的設計和另一個美國厰的設計比較。比較的結果，令我們概嘆一個簡單的三角架結構，中國人會是如此馬虎的應用；以至整個設計的水分含量太高；差不多達至不合理的地步，而美國人則是如此用心的改良；令她們的產品能適合不同的安裝環境。
這間中國厰，雖然產品比美國厰平10-20%，但技術含金量如此低，真的不知道一天中國放棄血汗工廠時，如何和世界競爭！希望這只是我片面的偏見。
世代轉換
一個善意的錯誤，往往需要幾年甚至幾十年才能改。為甚麽呢？因爲人往往不願意承認自己的錯誤，所以要改，只好等這個人離開才好辦。所以當轉換新老闆時，期望他會照單全收舊老闆的安排是天真幼稚。所以改變是避不了；問題只是遲或早。而因為有大改變就斷定新老闆好不好；我覺得這是武斷。每個人做事基本上有很多原因，所以應該了解背後原因或看看將會得到的成果后才決定；看來是才是比較理智的行徑。
左搖右擺
人爲什麽會左搖右擺？一個經常左搖右擺的人又是否自知的呢？我真是很想知道因我周圍隱藏不少這類的人！
正如最近所說，我正為一個大陸厰的設計困擾不已。由于他們說已解決設計上的問題，所以約我們下星期要到深圳和他們開會，為了預備這次會議，我們再把它的設計和另一個美國厰的設計比較。比較的結果，令我們概嘆一個簡單的三角架結構，中國人會是如此馬虎的應用；以至整個設計的水分含量太高；差不多達至不合理的地步，而美國人則是如此用心的改良；令她們的產品能適合不同的安裝環境。
這間中國厰，雖然產品比美國厰平10-20%，但技術含金量如此低，真的不知道一天中國放棄血汗工廠時，如何和世界競爭！希望這只是我片面的偏見。
世代轉換
一個善意的錯誤，往往需要幾年甚至幾十年才能改。為甚麽呢？因爲人往往不願意承認自己的錯誤，所以要改，只好等這個人離開才好辦。所以當轉換新老闆時，期望他會照單全收舊老闆的安排是天真幼稚。所以改變是避不了；問題只是遲或早。而因為有大改變就斷定新老闆好不好；我覺得這是武斷。每個人做事基本上有很多原因，所以應該了解背後原因或看看將會得到的成果后才決定；看來是才是比較理智的行徑。
左搖右擺
人爲什麽會左搖右擺？一個經常左搖右擺的人又是否自知的呢？我真是很想知道因我周圍隱藏不少這類的人！
2008年3月19日星期三
2008年3月19日
工作狂
近日工作簡直令人發狂，層出不窮的要求和主意一浪接一浪的湧來，單是答電郵已佔去了大半個工作天，加上說訂購的儀器正開始安裝和測試，工作量之大幾可用恐怖來形容。而我就是不能適這個狀況，每每令我把工作上的不開心的心情也帶囘家！而最無辜的就是我的女兒，她很多時就因爲一些很少的事而被我臭駡，每當我靜下來，一种悔疚的感覺就填滿我的内心。我真要想辦法調整調整自己....
中移動
中移動今天公佈2007年全年業績，一如所料，每股盈利高達4.3元人民幣，以今天收市價107元港幣計，市盈率大約23倍。保守估計能維持今年的上客率；即是大約22%。每股盈利到2008年底將達5.2元人民幣，預計可支持130元左右的股價。
職業病
我有個同事，由於工作需要，往往要對人說很多口不對心的話。久而久之，他自己也不知覺的把這種說話模式變成自己的模式。若你與他討論但又欠缺耐性，血壓真的隨時會谷爆！
近日工作簡直令人發狂，層出不窮的要求和主意一浪接一浪的湧來，單是答電郵已佔去了大半個工作天，加上說訂購的儀器正開始安裝和測試，工作量之大幾可用恐怖來形容。而我就是不能適這個狀況，每每令我把工作上的不開心的心情也帶囘家！而最無辜的就是我的女兒，她很多時就因爲一些很少的事而被我臭駡，每當我靜下來，一种悔疚的感覺就填滿我的内心。我真要想辦法調整調整自己....
中移動
中移動今天公佈2007年全年業績，一如所料，每股盈利高達4.3元人民幣，以今天收市價107元港幣計，市盈率大約23倍。保守估計能維持今年的上客率；即是大約22%。每股盈利到2008年底將達5.2元人民幣，預計可支持130元左右的股價。
職業病
我有個同事，由於工作需要，往往要對人說很多口不對心的話。久而久之，他自己也不知覺的把這種說話模式變成自己的模式。若你與他討論但又欠缺耐性，血壓真的隨時會谷爆！
2008年3月18日星期二
2008年3月18日
紙上富貴
自2005年起，我便將90%的家庭儲蓄買了香港股票和一些基金。這些股票和基金，基本上都是賺錢貨。面對近日的跌市，我的投資組合當然也不能幸免。大大話話我的身家也蒸發了至少幾十萬，但我的生活完全沒有受到影響，每天也要面對排山倒海的工作壓力，兒女也每天的長大。以前，我也可能為手上的股票升了幾元而高興不已，而每天一有空，便會上網看看恆指，現在我就連看恆指的心情也沒有。說真的；這些紙上的富貴，就從來沒有幫助我改善生活。而我買它們的目的就只是在我退休時作爲一個收入來源而已。
較腳
人的升遷，可以有很多理由。最常見的恐怕是我老闆不喜歡我，我公司沒有前途等等。但更普遍的可能是工作上出現了一個問題，而問題亦已經去到一個難以收拾的地步，這個時候，你不走就要背負這個問題直到永遠，而你走，任何問題都可以說是與你無關，你還可以不負責任的說是接手的人能力不夠，而接你手的那班人也可以有籍口說這是上手遺留的問題。
自2005年起，我便將90%的家庭儲蓄買了香港股票和一些基金。這些股票和基金，基本上都是賺錢貨。面對近日的跌市，我的投資組合當然也不能幸免。大大話話我的身家也蒸發了至少幾十萬，但我的生活完全沒有受到影響，每天也要面對排山倒海的工作壓力，兒女也每天的長大。以前，我也可能為手上的股票升了幾元而高興不已，而每天一有空，便會上網看看恆指，現在我就連看恆指的心情也沒有。說真的；這些紙上的富貴，就從來沒有幫助我改善生活。而我買它們的目的就只是在我退休時作爲一個收入來源而已。
較腳
人的升遷，可以有很多理由。最常見的恐怕是我老闆不喜歡我，我公司沒有前途等等。但更普遍的可能是工作上出現了一個問題，而問題亦已經去到一個難以收拾的地步，這個時候，你不走就要背負這個問題直到永遠，而你走，任何問題都可以說是與你無關，你還可以不負責任的說是接手的人能力不夠，而接你手的那班人也可以有籍口說這是上手遺留的問題。
2008年3月15日星期六
2008年3月15日
談天説地
今天和朋友打完球后去吃飯，席間朋友J和朋友D說個不停，而我和朋友A就只是間中插科打諢的發表一兩句話。他們的話題從一開始就主要圍繞品紅和香港美食，他們的見識真的不錯，等閒之輩如我；就會覺得他們有料到。由于我覺得自己缺乏和人談天説地的技巧，所以我很有用心的觀察他們如何打開話題和如何延續每一段談話。觀察所得，看來他們不是工作上令他們經常接觸，就是生活上他們努力的追求。看來我也要對生活上的一些細節用心，日積月累下自然會多話題和人交談。
品紅
碰巧我也開始接觸紅酒，所以我對他們的談話内容也有興趣的聼。有趣的地方是他們每談論一支紅酒的第一個問題，通常都是價錢。這令我想起我曾經聼過的一番評論說：香港人品紅，通常是先以價錢來衡量，然後再看自己喜不喜歡喝。這是否本末倒置我就不可置否，但起碼証明那番言論不是無中生有。
英明銷費者？
他們的談話中，也說出了一個現實：他們說香港人品紅，女的比男的更用心，更願意花錢。他們擧例的說，一個單身的女高級行政人員，月入隨時會過10万，要她花一兩万在飲食方面，完全不是問題。但我就會想若把辛辛苦苦賺來的錢；隨便的花在一些未必物有所值的東西上，那你還能說這是值得的嗎？這個人是否明智就真是見仁見智了，但我就會對這些終日勞勞役役的人；到最後也會把自己的錢亂花的人感到可悲。
今天和朋友打完球后去吃飯，席間朋友J和朋友D說個不停，而我和朋友A就只是間中插科打諢的發表一兩句話。他們的話題從一開始就主要圍繞品紅和香港美食，他們的見識真的不錯，等閒之輩如我；就會覺得他們有料到。由于我覺得自己缺乏和人談天説地的技巧，所以我很有用心的觀察他們如何打開話題和如何延續每一段談話。觀察所得，看來他們不是工作上令他們經常接觸，就是生活上他們努力的追求。看來我也要對生活上的一些細節用心，日積月累下自然會多話題和人交談。
品紅
碰巧我也開始接觸紅酒，所以我對他們的談話内容也有興趣的聼。有趣的地方是他們每談論一支紅酒的第一個問題，通常都是價錢。這令我想起我曾經聼過的一番評論說：香港人品紅，通常是先以價錢來衡量，然後再看自己喜不喜歡喝。這是否本末倒置我就不可置否，但起碼証明那番言論不是無中生有。
英明銷費者？
他們的談話中，也說出了一個現實：他們說香港人品紅，女的比男的更用心，更願意花錢。他們擧例的說，一個單身的女高級行政人員，月入隨時會過10万，要她花一兩万在飲食方面，完全不是問題。但我就會想若把辛辛苦苦賺來的錢；隨便的花在一些未必物有所值的東西上，那你還能說這是值得的嗎？這個人是否明智就真是見仁見智了，但我就會對這些終日勞勞役役的人；到最後也會把自己的錢亂花的人感到可悲。
2008年3月14日星期五
2008年3月14日
新工第十天
我公司有兩個辦公室，大老闆和銷售部都在香港辦公室，我工作的運行部就在九龍的辦公室。今天有幸跟老闆到香港辦公室開會，就發現兩個辦公室的文化是不同的。九龍那邊比較傾向自我；男性較多，香港那邊就比較喧嘩；女性較多。
與世界結軌
雖然說中國發展已一日千里，但她是否真的與世界接軌就值得商榷。我們正向一間中國厰商購買器材。而為了安裝這台器材，我們便要建構基本設施。由於有機會會影響結構，我們逼得不已請結構工程師審批。審批過程中，我們發現當中有一些數據難以理解，若我們用這些數據施工，所需要花的成本將會很高。於是我們便向這間厰和她的代理查詢，他們的囘覆就是說計算沒有錯誤。我們只好找同業中相同的外國產品比較，比較結果是外國產品的要求數據合乎物理力學，但這間中國厰商就有點天方夜譚了。雖然這間中國厰的產品不錯，但看來背後是花了不少不應花的資源換來的。這解釋我為何認爲中國與世界結軌仍有一段距離。若要這麽大的代價才能接軌，我就一定不接軌。
最幣的地方是我們雙方的技術對話都有大量郵件証明，任何一方說弄錯模型都很有機會換來法律責任，所以雙方都有點僵持。現在大家都在想如何找一個下臺階，把這事情了解！
俾錢你花
公司早年安裝了一套軟件，目的是提高生産力。但由於各部門主管不積極支持，所以這套軟件最終被改到啊媽認不到，武功差不多盡費。當年的主事人現在就找來兩件蛋散做個樣話檢討，然後就把這件垃圾一腳踢走。這個世界就是這樣奇怪，明明自己做錯但仍可安然無恙，還可以合法的花錢去解決自己的問題，哈哈哈！
我公司有兩個辦公室，大老闆和銷售部都在香港辦公室，我工作的運行部就在九龍的辦公室。今天有幸跟老闆到香港辦公室開會，就發現兩個辦公室的文化是不同的。九龍那邊比較傾向自我；男性較多，香港那邊就比較喧嘩；女性較多。
與世界結軌
雖然說中國發展已一日千里，但她是否真的與世界接軌就值得商榷。我們正向一間中國厰商購買器材。而為了安裝這台器材，我們便要建構基本設施。由於有機會會影響結構，我們逼得不已請結構工程師審批。審批過程中，我們發現當中有一些數據難以理解，若我們用這些數據施工，所需要花的成本將會很高。於是我們便向這間厰和她的代理查詢，他們的囘覆就是說計算沒有錯誤。我們只好找同業中相同的外國產品比較，比較結果是外國產品的要求數據合乎物理力學，但這間中國厰商就有點天方夜譚了。雖然這間中國厰的產品不錯，但看來背後是花了不少不應花的資源換來的。這解釋我為何認爲中國與世界結軌仍有一段距離。若要這麽大的代價才能接軌，我就一定不接軌。
最幣的地方是我們雙方的技術對話都有大量郵件証明，任何一方說弄錯模型都很有機會換來法律責任，所以雙方都有點僵持。現在大家都在想如何找一個下臺階，把這事情了解！
俾錢你花
公司早年安裝了一套軟件，目的是提高生産力。但由於各部門主管不積極支持，所以這套軟件最終被改到啊媽認不到，武功差不多盡費。當年的主事人現在就找來兩件蛋散做個樣話檢討，然後就把這件垃圾一腳踢走。這個世界就是這樣奇怪，明明自己做錯但仍可安然無恙，還可以合法的花錢去解決自己的問題，哈哈哈！
2008年3月13日星期四
2008年3月13日
新工第九天
今天和同事談論老闆昨天說請consultant寫報告的建議，同事告訴我公司其實非常喜歡請consultant寫報告。同事慨嘆的說請consultant來評估雖然能給人公平客觀的印象，但我們只是一間私人公司，講求公平好像把標準訂得太高。而所謂的客觀就只是叫人把已知的業界做法告訴你，大不了就給你所謂的pros and cons。最多只是提高所謂的生産力，但這些能令你跑贏你的對手嗎？同事最要命的評語是公司花這麽多錢請你，你連一兩個生財大計都想不出來，那你的價值何在呢？這些評語看來不無道理，也顯示公司有一些潛在的根本性問題，看來我也要花多一點時去認識公司啦！
一樣米養百樣人
有一些人，為了得到人家的欣賞，往往會做出一些連他自己也解釋不了的事。最吊詭的是他的同事和朋友，亦未必會把實情告訴他。久而久之，這類人便覺得自己有過人之処。偶爾當有人告訴他的不恰當処時，這類人的自我麻痹能力便會發生作用，把這些難聽的說話忘掉一空，然後繼續維持他那自我感覺良好的生活。
流感
對於政府昨晚的決定，我覺得起碼比董建華年代是進步。但政府的公關技巧，說實在是沒有任何進步。例如周局長解釋他的出爾反爾時，我對他的答案的第一個反應是他真的知道發生什麽事嗎？他的用詞，怎樣說也不能完滿解釋為何在12小時内作180度的改變。唯一可以解釋的就是有更力量逼令周局長改變主意。而這股力量更是無影無蹤。我現在對“多做事少說話”有了更深層次的了解。
今天和同事談論老闆昨天說請consultant寫報告的建議，同事告訴我公司其實非常喜歡請consultant寫報告。同事慨嘆的說請consultant來評估雖然能給人公平客觀的印象，但我們只是一間私人公司，講求公平好像把標準訂得太高。而所謂的客觀就只是叫人把已知的業界做法告訴你，大不了就給你所謂的pros and cons。最多只是提高所謂的生産力，但這些能令你跑贏你的對手嗎？同事最要命的評語是公司花這麽多錢請你，你連一兩個生財大計都想不出來，那你的價值何在呢？這些評語看來不無道理，也顯示公司有一些潛在的根本性問題，看來我也要花多一點時去認識公司啦！
一樣米養百樣人
有一些人，為了得到人家的欣賞，往往會做出一些連他自己也解釋不了的事。最吊詭的是他的同事和朋友，亦未必會把實情告訴他。久而久之，這類人便覺得自己有過人之処。偶爾當有人告訴他的不恰當処時，這類人的自我麻痹能力便會發生作用，把這些難聽的說話忘掉一空，然後繼續維持他那自我感覺良好的生活。
流感
對於政府昨晚的決定，我覺得起碼比董建華年代是進步。但政府的公關技巧，說實在是沒有任何進步。例如周局長解釋他的出爾反爾時，我對他的答案的第一個反應是他真的知道發生什麽事嗎？他的用詞，怎樣說也不能完滿解釋為何在12小時内作180度的改變。唯一可以解釋的就是有更力量逼令周局長改變主意。而這股力量更是無影無蹤。我現在對“多做事少說話”有了更深層次的了解。
2008年3月12日星期三
2008年3月12日
高爾夫球
今天請假和舊同學到深圳沙河高爾夫球球場打球。由於B場封了所以我們只能打A&C場，這是我第一次到沙河打球。老實説，若你的球路不是左飛右片，這個場是不太難打的。
說起高爾夫球，我想大部分人的心魔就是我發波的距離比你遠，就是這個心魔令到無數球友練出無數奇怪的姿勢和理論。但高球本身就是一种比較特別的運動，你要打得好就得找個教練訓練。但每個人内心都會覺得自己是天才，所以他們（包括我）都喜歡花時間去摸索！
賭性
人是否真的有賭性？賭性又是否等同愛冒險呢？在我來看，賭性人人都有，所不同的只是程度而已。在我的字典裏，賭性和愛冒險可以說是同義詞。最有趣的地方，當一個人嘗試賭某件事的時候，他們往往會出奇的為自己尋找各樣資訊，而又似是而非的把某幾個因素當作原因去解釋所觀察到的事情。若你所持的因素解釋不了，陰謀論就會大派用場。就以賭馬為例，一場14匹參戰馬的賽事，要計算它們的贏馬機會率，你可能就要搜集數以十計的因素，而他們往往就未必有因果関係，就算有也有不同程度的考量。所以你會有一大堆理由去解釋賽果，但就是不能推斷出贏馬機會率。最常見的一般人就會看重一兩個因素，其他的就不管啦。這其實是一個明智的決擇若風險控制得宜。
今天請假和舊同學到深圳沙河高爾夫球球場打球。由於B場封了所以我們只能打A&C場，這是我第一次到沙河打球。老實説，若你的球路不是左飛右片，這個場是不太難打的。
說起高爾夫球，我想大部分人的心魔就是我發波的距離比你遠，就是這個心魔令到無數球友練出無數奇怪的姿勢和理論。但高球本身就是一种比較特別的運動，你要打得好就得找個教練訓練。但每個人内心都會覺得自己是天才，所以他們（包括我）都喜歡花時間去摸索！
賭性
人是否真的有賭性？賭性又是否等同愛冒險呢？在我來看，賭性人人都有，所不同的只是程度而已。在我的字典裏，賭性和愛冒險可以說是同義詞。最有趣的地方，當一個人嘗試賭某件事的時候，他們往往會出奇的為自己尋找各樣資訊，而又似是而非的把某幾個因素當作原因去解釋所觀察到的事情。若你所持的因素解釋不了，陰謀論就會大派用場。就以賭馬為例，一場14匹參戰馬的賽事，要計算它們的贏馬機會率，你可能就要搜集數以十計的因素，而他們往往就未必有因果関係，就算有也有不同程度的考量。所以你會有一大堆理由去解釋賽果，但就是不能推斷出贏馬機會率。最常見的一般人就會看重一兩個因素，其他的就不管啦。這其實是一個明智的決擇若風險控制得宜。
2008年3月11日星期二
2008年3月11日
新工第七天
今天終于領會到新公司轉型的壓力，未上工前都知新工會有壓力，但怎也想不到會這樣令人喘不過氣來。最要命的是公司的資源已用得差不多，再發展就要投資。雖然說任何發展都要一個business plan做設計的依據，但新公司就是沒有這個plan。現實的是sales認爲若他們同意任何business plan，他們就一定要包生仔。我見識少，所以我就覺世事常變，生不到仔有得放過屁都好啊！現在說什麽都不同意，那就大家一起等運到吧！
曲綫教育
承接上文，公司要發展但又沒有人願意承擔。所以老闆在部門會議上就說不如請個consultant囘來評估並寫個建議書，問問大家的意見。當時大部分同事的反應都不是太正面，他們的臉好像說公司不是有人才嗎，干嗎要找外援呀！由於大家對這建議都表現得不太正面，老闆就沒多說的情況下散會。
作爲新人的我，我能理解同事的反應。但若他們從老闆的角度出發，找個外人來出謀劃策，不失為一個又可以令事情有所發展，又不用同事負責任的好辦法！
對此我對資本主義中分工的定義又有新的体會了。
今天終于領會到新公司轉型的壓力，未上工前都知新工會有壓力，但怎也想不到會這樣令人喘不過氣來。最要命的是公司的資源已用得差不多，再發展就要投資。雖然說任何發展都要一個business plan做設計的依據，但新公司就是沒有這個plan。現實的是sales認爲若他們同意任何business plan，他們就一定要包生仔。我見識少，所以我就覺世事常變，生不到仔有得放過屁都好啊！現在說什麽都不同意，那就大家一起等運到吧！
曲綫教育
承接上文，公司要發展但又沒有人願意承擔。所以老闆在部門會議上就說不如請個consultant囘來評估並寫個建議書，問問大家的意見。當時大部分同事的反應都不是太正面，他們的臉好像說公司不是有人才嗎，干嗎要找外援呀！由於大家對這建議都表現得不太正面，老闆就沒多說的情況下散會。
作爲新人的我，我能理解同事的反應。但若他們從老闆的角度出發，找個外人來出謀劃策，不失為一個又可以令事情有所發展，又不用同事負責任的好辦法！
對此我對資本主義中分工的定義又有新的体會了。
2008年3月10日星期一
2008年3月10日
新工第六天
未想過會這樣忙，雖然這樣，但又幾有趣啊！
今天發生一件令我興奮的事。事源我公司有位A字同事，他手上有件工程；他愛理不理。由於其工程的進度會直接影響我管的工程，所以我逼得不已的有時也要暗中審查當中的文件。今天他的sub-con B寄給他一份評估報告，一如繼往，這位A字同事看也不看就把這份報告寄給另一個sub-con C，並叫sub-con C依据報告進行設計。因爲sub-con C對我說份報告好像有些問題，所以我今天下午就看看那份報告。
不看尤可，一看就覺得sub-con B的報告真的有問題。最要命的是那問題並不需要很專業的知識就能找出來（基本中5程度啦）。於是我就e-mail告訴這位A字同事，但我這位A字同事就任憑我怎樣解釋；也不能弄清問題的嚴重性。當時的我；若以我過往的脾性；早就是想破口大駡；甚至乎叫他不要管啦；等我來！
說來奇怪，我就是沒有破口大駡。我只是說：或者我過慮了，或者A字同事你未看這份報告，不如你看看那份報告后再決定怎樣做吧！挂綫后，我就覺得我的EQ進步了！我似乎明白到當一個人；不知什麽原因或理由；拒絕理解你的說話時，動氣是絕不能解決的這個僵持局面的。與其動氣，不如對自己說，我要說的已說啦，對方接不接受就是對方的事啦，我是無能爲力的！
嬰兒溼疹
我的兒子皮膚很差，西醫就是開一些含有類固醇的葯膏，長用會有副作用！看來要尋找好中醫斷診
未想過會這樣忙，雖然這樣，但又幾有趣啊！
今天發生一件令我興奮的事。事源我公司有位A字同事，他手上有件工程；他愛理不理。由於其工程的進度會直接影響我管的工程，所以我逼得不已的有時也要暗中審查當中的文件。今天他的sub-con B寄給他一份評估報告，一如繼往，這位A字同事看也不看就把這份報告寄給另一個sub-con C，並叫sub-con C依据報告進行設計。因爲sub-con C對我說份報告好像有些問題，所以我今天下午就看看那份報告。
不看尤可，一看就覺得sub-con B的報告真的有問題。最要命的是那問題並不需要很專業的知識就能找出來（基本中5程度啦）。於是我就e-mail告訴這位A字同事，但我這位A字同事就任憑我怎樣解釋；也不能弄清問題的嚴重性。當時的我；若以我過往的脾性；早就是想破口大駡；甚至乎叫他不要管啦；等我來！
說來奇怪，我就是沒有破口大駡。我只是說：或者我過慮了，或者A字同事你未看這份報告，不如你看看那份報告后再決定怎樣做吧！挂綫后，我就覺得我的EQ進步了！我似乎明白到當一個人；不知什麽原因或理由；拒絕理解你的說話時，動氣是絕不能解決的這個僵持局面的。與其動氣，不如對自己說，我要說的已說啦，對方接不接受就是對方的事啦，我是無能爲力的！
嬰兒溼疹
我的兒子皮膚很差，西醫就是開一些含有類固醇的葯膏，長用會有副作用！看來要尋找好中醫斷診
2008年3月8日星期六
2008年3月4日星期二
2008年3月4日
新工第二天
一如所料，做得你老板就更要你试试你的能力；忠诚和情绪指数啦，更何况要树立管治威信呢！但对于当事人的我，有的就只是那种无力和无可奈何的感觉。其实整件事，看的就是看自己从那一个角度来理解这件事。如你抱着新老板想开除你的想法，那么你的愿望一定能够由你一手来实现。如你觉得新老板想和过去的画清界线，那么他的表态，其实是为将来的合作打下根基。起码他是给机会你去认识他，给你机会去尝试做他的马。本来可以有更多的看法，但无论你用怎样的论据，其结论都不离乐观和悲观这两个主调（想得太多太复杂会钻牛角尖的）。
正如肥肥说，若不快乐的已过去，就让它过去吧！现在和将来的生活快乐与否，就看自己的选择，那为何不选择快乐的生活啊!?
坏习惯
每次我觉得不高兴，我就会去吃东西。看来都要想办法戒掉这恶习啦！
一如所料，做得你老板就更要你试试你的能力；忠诚和情绪指数啦，更何况要树立管治威信呢！但对于当事人的我，有的就只是那种无力和无可奈何的感觉。其实整件事，看的就是看自己从那一个角度来理解这件事。如你抱着新老板想开除你的想法，那么你的愿望一定能够由你一手来实现。如你觉得新老板想和过去的画清界线，那么他的表态，其实是为将来的合作打下根基。起码他是给机会你去认识他，给你机会去尝试做他的马。本来可以有更多的看法，但无论你用怎样的论据，其结论都不离乐观和悲观这两个主调（想得太多太复杂会钻牛角尖的）。
正如肥肥说，若不快乐的已过去，就让它过去吧！现在和将来的生活快乐与否，就看自己的选择，那为何不选择快乐的生活啊!?
坏习惯
每次我觉得不高兴，我就会去吃东西。看来都要想办法戒掉这恶习啦！
2008年3月3日星期一
2008年3月1日星期六
2008年3月1日
新老闆
下星期一我的新老闆就上工啦，今早還在想應如何處理我的定位。有時這樣的問題都有幾分庸人自擾的成分！試想當公司仍未找到新老闆時，我要直接向大老闆報告時，那不是更有壓力嗎？其實正如我新老闆說，應以平常心來看待不就是可以嗎？所以我應該抱學習的心情；虛心的應付新老闆的要求（那即是說舊有的規條；我的工作經驗只為一個參考，不是絕對的價值觀）。今早想通這點后人也覺得輕鬆了很多。
A字膊
我想工作上，縂會遇到A字膊的同事。而問題出現的時候；往往就是你要和這些A字膊的同事合作的時候。若你抱長貧難顧的態度，一路對這同事採取不理不睬的態度。你雖然能有片刻的安寧，但當到成敗的一刻，往往換來更大的煩惱！若你抱縂要把事情做好的態度，一開始就明裏暗裏的把這同事的那一分工作辦好，你又未必能堅守這態度直到工作辦完。但殘酷的現實是這樣的人是無處不在，所以面對這樣的人，EQ的控制就是最重要。哈哈，看看這會我又如何處理了!?
下星期一我的新老闆就上工啦，今早還在想應如何處理我的定位。有時這樣的問題都有幾分庸人自擾的成分！試想當公司仍未找到新老闆時，我要直接向大老闆報告時，那不是更有壓力嗎？其實正如我新老闆說，應以平常心來看待不就是可以嗎？所以我應該抱學習的心情；虛心的應付新老闆的要求（那即是說舊有的規條；我的工作經驗只為一個參考，不是絕對的價值觀）。今早想通這點后人也覺得輕鬆了很多。
A字膊
我想工作上，縂會遇到A字膊的同事。而問題出現的時候；往往就是你要和這些A字膊的同事合作的時候。若你抱長貧難顧的態度，一路對這同事採取不理不睬的態度。你雖然能有片刻的安寧，但當到成敗的一刻，往往換來更大的煩惱！若你抱縂要把事情做好的態度，一開始就明裏暗裏的把這同事的那一分工作辦好，你又未必能堅守這態度直到工作辦完。但殘酷的現實是這樣的人是無處不在，所以面對這樣的人，EQ的控制就是最重要。哈哈，看看這會我又如何處理了!?
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