2008年3月11日

新工第七天
今天終于領會到新公司轉型的壓力，未上工前都知新工會有壓力，但怎也想不到會這樣令人喘不過氣來。最要命的是公司的資源已用得差不多，再發展就要投資。雖然說任何發展都要一個business plan做設計的依據，但新公司就是沒有這個plan。現實的是sales認爲若他們同意任何business plan，他們就一定要包生仔。我見識少，所以我就覺世事常變，生不到仔有得放過屁都好啊！現在說什麽都不同意，那就大家一起等運到吧！

曲綫教育
承接上文，公司要發展但又沒有人願意承擔。所以老闆在部門會議上就說不如請個consultant囘來評估並寫個建議書，問問大家的意見。當時大部分同事的反應都不是太正面，他們的臉好像說公司不是有人才嗎，干嗎要找外援呀！由於大家對這建議都表現得不太正面，老闆就沒多說的情況下散會。
作爲新人的我，我能理解同事的反應。但若他們從老闆的角度出發，找個外人來出謀劃策，不失為一個又可以令事情有所發展，又不用同事負責任的好辦法！
對此我對資本主義中分工的定義又有新的体會了。